2007年吉林省农机购置补贴工作经过省政府采购中心招标公示，于4月4日在省农机局召开供应商会议后全面展开，吉林省金桥农机公司随即按照省局要求于4月5日开始了规范、有序的供应工作。

　　一、提高认识、强化管理、抓优质服务

　　1、召开公司购机补贴供应工作业务会议，让员工提高思想认识，购机补贴供应工作不仅仅单纯是销售工作，也是落实国家惠农政策的政治工作,让员工既感到压力，也感到光荣和责任重大。
　　2、强化管理:公司制定供应工作的业务流程，业务人员参与讨论,明确每个人的岗位责任，每个岗位安排2个人配合,主辅分工。按程序由专人负责业务咨询、审核、三包服务登记、交车培训、财务收款、开票、档案的归档等。整个工作过程中严密有序，业务、财务帐清晰完备，得到了县局同志们的肯定，感觉到金桥农机公司办事快捷、方便、准确、效率高。
　　3、抓优质服务:公司制作了金桥农机购机补贴办事步骤告示板—《国补用户购机指南》，同时根据补贴目录编制了《金桥农机代理产品适用、易供产品配置表》供用户参考。公司严格按区域划分执行供货，并将金桥公司代理产品区域表公示用户。公司还为用户提供了茶水服务，用户只要将补贴协议交到业务室，即可到休息室休息，按程序由金桥人去办。同时，在会议室张贴了产品介绍，准备了购机补贴目录、电视机及产品VCD光盘，根据用户需要可以提供多方面的服务。

　　二、抢货源、保供应

　　公司作为多家名优品牌的吉林省总经销或代理商，积极筹措资金，准确地把握农机市场可能的客观需求，积极储备货源，储存了大量的商品。农机市场随着多年消费者逐步成熟，消费更趋理性。公司所代理或经销的产品主要集中在约翰迪尔拖拉机和宁波奔野拖拉机两方面，客户需求旺盛。虽然公司提前通报厂家生产，但由于运输车辆和其他省份如辽宁、黑龙江及新疆等地对上述产品的强大需求，至4月10日以后货源吃紧。但是，公司领导千方百计与厂方和其他省份经销商协商，协调运输车辆调剂厂方资源，在4月15日后，宁波奔野厂产品基本保证。与白城、敦化、松原的二级供货网络紧密配合组织厂方直运，并分别在延边地区形成以敦化为中心，西部以白城为中心进行分运。公司派业务人员、服务人员随行驻在，极大地缓解了4月上旬农民需求集中、时间要求急的现状。
　　针对迪尔拖拉机供货紧张的现状，迪尔公司中国总部也积极安排生产，并明确指示自4月22日以后重点保证吉林省需求，估计在4月底前基本能够完全保证吉林省用户的需求。同时，一拖三装厂、上海纽荷兰的各级业务领导也高度重视吉林市场，充分保证了吉林省市场用户的需求。预计到5月1日前，金桥公司所承担的购机补贴工作量能够完成70%左右。

　　三、调动服务网络和人员确保三包服务，保证服务的及时性

　　此次补贴工作，公司销售服务部肩负的责任重大，所以公司配备5辆售后服务车辆随时待命，确保为用户提供完备的售后维修服务工作。同时，公司积极调动在延吉、通化、四平、松原、白城等地的二级维修服务网络为用户提供全方位的服务。